نظر سنجی

عملکرد سایت چگونه بوده است ؟

نتایج

Loading ... Loading ...
کد خبر : 17453 تاریخ انتشار: ۰۳ / ۱۰ / ۱۳۹۷ - ۲۱:۰۶
Print This Post Print This Post ذخیره فایل ارسال به دوستان

اصلاحات ١۶گانه مناطق نفتخیزجنوب

‍  ۱۶ اصلاحات و ریل گذاری علمی و ساختاری در مناطق نفتخیز جنوب و نوید روزهای پربار و درخشان بعد از انتصاب مهندس احمدمحمدی به مدیریت مناطق نفتخیز جنوب همه چیز رنگ‌ و بوی منطقی و علمی به خود گرفته است و در بخش های مختلف کارهای زیر بنایی در حال انجام است که اجرای […]

‍ احمدمحمدی

۱۶ اصلاحات و ریل گذاری علمی و ساختاری در مناطق نفتخیز جنوب و نوید روزهای پربار و درخشان

بعد از انتصاب مهندس احمدمحمدی به مدیریت مناطق نفتخیز جنوب همه چیز رنگ‌ و بوی منطقی و علمی به خود گرفته است و در بخش های مختلف کارهای زیر بنایی در حال انجام است که اجرای آنها نوید روزهای خوش و درخشان را به مجموعه ی نفت می دهد
شاید کمتر کسی گمان می کرد که مدیر جوان و باانگیره بتواند به این زودی بر اوضاع اشراف پیدا کند ولی مهندس احمدمحمدي با اعتقاد راسخ به تیم ورک و انجام فعالیت های گروهی و اعتقاد به خرد جمعی شروع به ریل گذاری و تقویت زیربناها در مناطق نفتخیز جنوب نموده است و در این راه با استفاده از کارگروههای تخصصی شروع به اقدامات پایه ای نموده است که برخی از آنها را فهرست وار و به اختصار جهت اطلاع مجموعه ی زحمتکش نفت و دلگرمی پرسنل شریف نفت از آنچه در مدت کوتاه حضور مدیرعامل جدید رخ داده است را مطرح کنیم و در آینده ی نزدیک به تفصیل و مشروح به آنچه رخ داده است خواهیم پرداخت

برخی از این اقدامات شایسته و نو به شرح زیر است :
۱-شایسته سالاری و انتصابات تخصصی بجای انتصابات سلیقه ای و سفارشی

۲. تصمیم گیری بر اساس مشورت با یک کارگروه متخصص بجای تصمیم گیری های فردی که ریسک بالا و تبعات منفی بدنبال دارند

۳-کنترل هزینه ها با مدیریت صحیح بدون ایجاد تنش در سازمان ودر زمان تحریم که نیاز به صرفه جویی و حذف هزینه های زائد بیش از هر زمان احساس می شود

۴-ایجاد بستر علمی و منطقی برای اصلاح فرآیند تقسیم منازل سازمانی که با استفاده از الگوهای مدرن روز در حال انجام است و بزودی پرسنل نفت جنوب از مزایای این اقدامات کاملا علمی و نوین بهره کند خواهند گردید

۵-بستر سازی برای تکریم هر چه بیشتر منابع انسانی
بدور از صف بندی های شخصی و نگاه سلیقه ای

۶-توجیه افراد تحت سرپرستی جهت رعایت احترام کامل در سازمان و همچنین پاسخگویی صحیح و محترمانه به ارباب رجوع

۷-توجه به مسایل مهم و دغدغه های پرسنل و تلاش برای ایجاد فرآیندهایی در همین راستا

۸-توجه دقیق به مسئولیتهای اجتماعی شرکت و ساماندهی آن در راستای خدمت بیشتر به مردم محروم مناطق کم برخوردار در جنوب کشور و خوزستان

۹- تنظیم وقت ملاقات حضوری برای پرسنل یا افراد مرتبط با سازمان که مشکلاتی دارند و تلاش برای حل مشکلات آنها

۱۰- توجه کامل به درخواست ها و مشکلات ایثارگران ، جانبازان و خانواده معظم شهدا و ملاقات با آنها

۱۱-تلاش برای ایجاد یک وحدت سازمانی فراجناحی تخصص محورجهت پیشبرد اهداف سازمان در راستای ارزشهای نظام مقدس جمهوری اسلامی

۱۲-ایجاد یک شبکه برای شناسایی ضعفهای سازمان و تلاش برای حل منطقی آنها

۱۳-برخورد صمیمی و نزدیک با مجموعه و لمس مشکلات آنها از نزدیک

۱۴- تلاش برای بهینه سازی فرآیندهای مرتبط با حفاری و تولید با تشکیل کارگروههای مجرب علمی و عملی

۱۵-استقبال از نظرات و پیشنهادات افراد متخصص و جوان در زمینه های مختلف

۱۶-تکریم پیشکسوتان و تلاش برای استفاده از تجربیات آنها و بسترسازی برای انتقال این تجربیات
ارزشمند به افراد جوان درسازمان

این اصلاحات که با دقت در حال برنامه ریزی و اجرا هستند در آینده مناطق نفتخیز را متحول و آن را از بافت سابق جدا و منجر به یک پوست اندازی اساسی و مثبت در نفت جنوب خواهند گردید که همه ی ما بی صبرانه منتظر موفقیت و سربلندی مناطق نفتخیز جنوب در آینده ی نزدیک هستیم

۳دیماه۹۷/ بابک طهماسبی

ارسال دیدگاه

logo-samandehi